您當前的位置 :天津濱海網>菜鳥集運香港 > 國內 > 正文
企業以“活”和“準”兩招突圍成本壓力 激活增量市場和企業活力
2021-07-09 13:19:59 來源:南方日報 編輯:

“跟5月份相比,6月以來我們的原材料鋁錠價格相對平穩。”廣東興發鋁業有限公司銷售總監黃孿瓊説,今年上半年,原材料價格大幅上漲,公司使用的鋁錠價格從1.3萬元漲到1.9萬元,大幅提升的原料價格一度使客户對下單持觀望狀態。近期以來,隨着原材料價格相對趨於理性,客户又開始下單了。

大宗商品價格的高位運行和原材料價格的大幅上漲,是今年經濟運行面臨的突出矛盾之一。隨着相關部門採取一系列措施保供穩價,大宗商品上漲趨勢有所“降温”。

經歷了漲價風波,廣東企業對成本的掌控更為“精細”——研判大宗商品價格趨勢的“準”和多種手段結合應對的“活”,成為廣東保供穩價的關鍵。值得注意的是,在應對成本壓力增加的過程中,廣東企業並沒有通過價格戰爭奪市場,而是以新材料、新技術、新工藝和數字化實現突圍。

上漲預期被打破企業壓力緩解

國常會連續“點名”、五部門聯合約談、有關部委聯合開展對相關品種的保供穩價調查、國儲拋儲增加供應……近期,在一套調控“組合拳”努力下,保供穩價措施效果顯現,大宗商品價格出現不同程度回落,單邊上漲預期被打破。

“上個月銅期貨均價69800元/噸,7月2日銅期貨收盤價68120元/噸,低於上個月均價2.4%,整體看採購成本近期有所回落。”美的集團相關負責人舒了一口氣。

市場人士預計,部分大宗商品漲價不可持續,後期出現回調概率加大。從6月開始,工業生產者出廠價格指數(PPI)同比漲幅有望逐漸回落,下半年通脹風險仍然可控。

以空調最為常用的銅為例,7月7日滬銅期貨主力2108合約日內最高69810元/噸,最低67900元/噸,收盤價69110元/噸,較上一交易日收盤價跌1.41%,較今年5月10日高點78640元/噸跌12.12%。

銅價下跌與保供穩價舉措分不開。國家糧食和物資儲備局6月16日稱,將於近期分批投放銅、鋁、鋅等國家儲備,投放面向有色金屬加工製造企業,實行公開競價。拋儲消息落地,有色金屬集體“退燒”,整體價格下行。

7月5日,國家糧食和物資儲備局發佈公告稱,組織投放了首批國家儲備銅、鋁和鋅,共計10萬噸。記者統計發現,截至7月7日,相較5月高點,國內商品期貨市場上鋁期貨跌1460元/噸,跌7.16%;鋅期貨下跌1040元/噸,跌4.45%;動力煤期貨跌9.86%;鐵礦石期貨跌3.6%;螺紋鋼期貨跌14.11%。

原材料市場的“降温”,迅速傳遞到企業。“整體來看,部分大宗商品的價格逐步企穩,出現迴歸理性的趨勢,沒有像前段時間那樣向上飆升。”EKO集團營銷副總經理袁斌説。

單邊上漲的預期被打破,企業端的壓力得到了緩解。“我們公司的電子紙顯示模組原材料主要有TFT玻璃、芯片、ITO膜類等,TFT玻璃價格近期漲幅趨於緩和。”廣州奧翼電子科技股份有限公司有關負責人表示,大宗商品“退燒”,生產製造心更定了,“在採購方面,我們會根據市場部提供的需求預測信息,提前下備貨訂單並支付預付款,同時與供應商保持緊密聯繫,爭取獲得更多的出貨份額”。

東吳證券首席經濟學家任澤平表示,大宗商品價格快速上漲階段或已結束,市場對貨幣政策收緊的預期和焦慮逐步緩解。

管控成本,生產更“細”更“活”

對於黃孿瓊所在的興發鋁業而言,原材料的成本線就是企業的生命線。鋁錠價格隨行就市,鋁材產品價格走高,客户就會選擇觀望。“所以,興發鋁業通過集中採購、規模化生產、精益管理和開源節流等措施來管控成本,實現降本增效。”黃孿瓊説。

在這場成本管控戰中,記者留意到,管控成本、自我減壓的應變方式多樣,盡顯企業的靈活和韌性。

足夠長的產業鏈,讓廣東企業可以在產業鏈中平滑風險。“在成本壓力上升的情況下,抵禦風險的能力主要靠供應鏈的整合和調整,需針對不同產品品類制定不同的價格策略。”袁斌告訴記者。

以供應鏈的整合,尤其是通過集中採購、規模優勢等方式降低成本,是廣東企業普遍的選擇。廣州酒家相關負責人告訴記者,面對成本增加的壓力,公司通過集團集中採購,以規模優勢降低採購成本,爭取量化價格優勢。“廣州酒家採用一次統採策略,同一品項每年最少增加一個供應商,同時結合原材料市場價格走勢,不定期與供應商洽談價格。”

開源與節流,日益被企業重視。“在生產端,壹號土豬努力提高土豬的生產性能,提高生產效率。此外,通過現代化的生產設備,提高單人素質及工作效率,加強內控管理,儘可能地提高生產效益。”壹號土豬生產中心總監馬崇偉透露。

節能降耗,也成為關鍵一招。“麥芽、鋁材、紙品等原材物料價格大幅度上漲,500ML易拉罐、罐蓋、鋁箔、鋼材等材料市場供應短缺,疫情零星復發迫使材料跨區域調配等困難重重。”珠江啤酒方面表述,在大宗商品漲價之下,今年上半年珠江啤酒的採購工作面臨“成本上漲”“供應安全”雙重壓力。為此,珠江啤酒保障物料的及時供應之外,還實施了“降本提質增效活動”,制定了四類項目159條措施,預計可節省成本超千萬元。

面對成本增加的壓力,廣東企業越來越重視對原材料價格的科學研判,生產的計劃性、靈活性更是被反覆提及。

“出貨計劃要比之前分解得更細,要擬定生產月計劃、日計劃,還要根據生產計劃平衡產能,做好人員、機器、原料、方法、環境的準備以及戰略物資儲備的安全庫存。”廣州奧翼電子科技股份有限公司有關負責人説。

廣州酒家也提高了原材料採購的靈活性。“公司加強物料市場調查、分析和預判,抓住價格波動相對低位及時介入採購。此外,根據物料市場供給規律,對價格波動較大的原材料提前儲備,減少市場價格上漲對成本的衝擊。”

基於原材料上漲衝擊的經驗,企業有計劃地通過長單鎖定價格。立白集團副總裁、首席新聞發言人許曉東向記者坦言,立白生產用的原材料涉及石油下游、棕櫚油下游,漲幅比較明顯。他預測,7月1日多家全球化學品巨頭宣佈漲價後,後市精細化學品價格壓力仍然巨大。為此,立白集團針對部分精細化學品,簽訂了三個月或者半年的長單來鎖定採購成本。

進攻性選擇,以增效降成本

記者在採訪中注意到,新材料、新技術、新工藝成為粵企突圍漲價對經營擠壓的進攻性選擇。在成本上升的情況下,部分廣東企業加大了智能化改造的步伐,用自動化生產來提升生產效率。

“上半年,珠江啤酒的產品結構進一步優化,中高端產品佔比80%,其中珠江純生佔比提升11.5%。”珠江啤酒有關負責人介紹,公司加強了新材料、新技術、新工藝研究,同時加大了結對幫扶力度,促進下屬企業改善薄弱指標,提高生產效率。

“立白集團通過生產端、研發端和採購端的各種新技術來控制整體成本。”許曉東告訴記者,在生產端,不斷提升工廠自動化水平、優化工藝節約生產成本;在研發端,不斷優化產品配方,應用最新的材料和技術手段來提升產品品質並提高產品競爭力;在採購端,促進供應商應用新工藝控制採購成本。

對馬崇偉來説,壹號土豬利用數字化對沖市場風險值得期待,數字化將從生產和銷售兩端打開新的空間。“企業側通過數字化,提升產銷銜接和生產端的實時監控;政府側組織數字化的企業上雲,在數字化平台上進行產銷對接。”

美的集團相關人士表示,為了減壓,目前該公司正在加強對新材料的研發應用,實現其他材料的替代使用。

該人士分析,美的集團智能製造的不斷推進,將改造和重構研、產、供、銷供應鏈協同體系,“此舉可快速幫助工廠制定優化的供應鏈計劃與排產,建設與供應商和物流承運商的協同,保證產品的準時交付,更好地實現供應鏈協同”。他舉例説,在運用新流程系統後,從下單至發運各環節的效率大幅提升,24小時直髮由22%提升至40%,製造交付週期縮短2.2天。

新市場的開闢,更能激活增量市場和企業活力,從全局上對沖成本壓力。EKO集團開始加強亞馬遜等跨境電商平台的鋪設和推廣,國內的渠道也在逐步開拓中。“目前,美國的網絡銷售也增長得越來越快。”

“EKO租了海外倉,目前在物色建立自己的海外倉。”袁斌説,運營策略得當的話,可以有效規避疫情下全球供應鏈不穩定的風險,“希望用更好的產品策略進行突圍,而不是打價格戰”。(黎華聯歐志葵昌道勵賓紅霞)

相關閲讀
分享到:
版權和免責申明

凡注有"天津濱海網"或電頭為"天津濱海網"的稿件,均為天津濱海網獨家版權所有,未經許可不得轉載或鏡像;授權轉載必須註明來源為"天津濱海網",並保留"天津濱海網"的電頭。